1.首先要对我们在国际站的运作总体发展方向做整体规划，再制定切实可行的业绩目标和其他各项计划，然后进行分解。充分利用现有两个店铺的优势进行阶段布局，既要区别两店侧重点，又要实现并进和互补。
2.编制团队岗位需求，制定有效的薪酬和激励体系，围绕业绩目标来招聘更符合新成员，特别是外贸业务员，是需要特别把好入职关的。
3.分配管理外贸业务员日常工作，制定并指导外贸业务员的产品上线标准和要求，通过各项后台数据和各人员的工作反馈，发现问题，组织讨论和解决问题，总结经验和方法。
4.统筹运营人员（包括美工）与外贸业务员之间的工作配合。
5.时常关注同行店铺的动态，灵活调整产品和营销。
6.制定各岗位的培训方案，并组织相关培训，提升整个团队的岗位能力。
7.有相关行业工作经验者优先。
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