跨境电商企业怎样才能留住人才?，很多企业认为加薪是一种很有效的方法，但如果单靠加薪或是盲目加薪的方式去为企业留住人才，对于企业来说是比较被动的，而且这种方式用的不好很可能会带来一些潜在危害。 所以，要想真正留住核心人才，首先要弄清楚人才留不住的原因是什么。
1、招来的人不合适，做了一段时间后没有什么结果;
2、培训不完善，新人进来之后学不到东西，无事可干;
3、理想和现实差距较大，很多面试官培训的时候给候选人描绘了一个很好的蓝图，新员工进来之后发现现实差距太大，对公司产生不信任;
4、薪资福利待遇设计不合理，不符合员工实际价值或是不能激发员工的积极性
5、老板个人魅力不够，管理能力较弱;
以上就是几个人才留不住的原因，那么，跨境企业该如何做才能留住人才呢?接下来分享以下几点：
一、招聘合适的员工
留住人才的前提是招聘到合适的员工。如果公司招进来的员工，进来之后几个月不到就辞职了，没有为公司创造任何价值，对公司的成本负担也是比较大的。
所以在招聘的时候，面试者最好多花一些时间去了解应聘者的需求及未来发展方向是否与公司一致，这样以后留下来的可能性相对较大。
二、重视培训
培训不仅能帮助新员工熟悉公司业务，快速上手，还能让新员工尽快融入公司，对公司产生归属感和认同感。同时，适时地让老员工参加一些培训也能够增强公司与员工之间的粘性。
培训的作用和功能，还体现在能为公司的各个岗位储备后续人才，能真正解决和减少某些岗位上员工流失所带来的负面影响和高成本。在许多公司，员工都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利和奖励手段。因此，“培训是高于金钱的留住员工的激励措施。”
尤其是现在的职场已经快变成90、95后的天下，除了薪资之外，他们更注重是否能够学到新东西，获得成长。
三、行之有效的薪酬绩效体系
现在很多公司实行的都是KPI考核的模式，但是往往是从公司的角度去进行考核，罚的多奖的少，员工没有真正在考核中得到好处，所以考核往往流于形式，难见成效。
对于员工来说，在一个企业打工他最看重的是我能拿到多少钱，对老板来说，招一个员工进来能为我带来多少业绩。所以，我们的考核是需要在员工想要的工资和老板想要的利润绩效之间找到一个利益共同的平衡点，既能最大限度的调动员工的积极性又不至于增加企业的成本负担。
四、建立独有的文化和价值观体系
企业文化的作用就是让公司变成员工的另一个家。每个企业都应该有自己的文化，而且应该从员工进入公司的第一天开始就渗入这种文化，这是一个企业的灵魂。 企业文化如果建设好了，能大大增强员工的凝聚力，让公司内的所有员工朝着一个方向去努力，也能极大的增强员工对于公司对于同事的认同感。
以上就是关于跨境电商企业如何招聘，以及如何留住人才的几个建议，希望对跨境企业们有所帮助。跨出去人才网也为企业提供各类跨境人才简历，若感兴趣，可以注册，成为本站会员，查看相关简历，招聘企业合适的人才。
