有人说，亚马逊的终点一是单干，二是管理层，三是服务商。但单干要考虑自己的资源和可承受的风险范围，加上服务商也开始内卷，大部分运营会选择继续晋升当主管。
在跨境公司里，人员流动性较大，不少卖家会面临部门管理者离职，需要找新的人来接手的情况。但空降到一个团队中去当管理者并不容易，一位卖家表示，在我们公司凡是空降的管理层，要么三个月走，要么半年走，基本没有留下的……
“如何在短期内站稳脚跟，并推进各项工作呢?”成为困扰不少空降管理者的一大问题。
1、运营直接躺平，空降主管带不动!
近日，一位运营主管在论坛上透露出自己遇到的困境，公司做的是铺货模式，老板不愿意花钱配备相关运营软件;员工整体很年轻富有活力，但是经验稀缺、没有干劲，已经调整了一段时间，但收效甚微……
该运营主管吐槽，运营人员的产品文案基本靠抄，自动广告只降低，卖得不好就降价，降价也卖不出去就直接放亚马逊也不管了，产品卖得好不好全靠天意，脑子里完全没有推产品的概念。
无独有偶，另一位运营主管称，我之前带的团队也是没有推产品的概念，广告都不会开，亏了大半年后只剩一个老员工。他们前几年自发货做得很好，就一直以这种思维做到现在，包括老板也是这样的想法。
事实上，躺平的氛围与跨境企业激励机制的不健全、不完善有较大关系。
一位运营表示，“为啥没干劲?还不是没钱，你制定一套可行性的分钱方案，让他们觉得能赚到钱，干劲就来了。不然一顿操作猛如虎，一看工资三千五，还不如躺平。”
对于激励机制，有位运营主管称，在制定了一些激励措施后，员工的表现会好点，但都是很表面的东西，相处和管理起来比较累。
她认为，如果想做很大的改变，需要公司的强力支持，打破之前的氛围。最好是加入新的人进来你这个团队，来影响和带动那批老员工，不破不立。
目前，大部分卖家认为，老板的支持和配合很重要。一位铺货老板建议，刚开始先不要花钱干嘛，而是表明现有资源内你能做什么，如针对性优化现有流程，对员工进行培训等让老板和团队看到你的能力。之后才是整体店铺经营思路、广告思路、提出思路的优化，ERP的提出等。只有让老板觉得你靠谱，才能更好地推进工作。
2、如何管理跨境电商团队?
不可否认的是，上述跨境人才的运营能力突出，但在管理方面仍存在不足之处，如缺乏管理意识，不知如何带领团队;管理水平有限、效果一般等。究其原因，与跨境公司没有建立完善的晋升培养体系有关。
但空降到新的跨境企业当管理者，到底该怎么做呢?一位资深卖家做出以下建议：
1、空降到一个陌生企业，不要急于开展工作。先对公司现状进行调研，做好信息搜集和整理，针对问题进行汇总和分类。
调研结束后，针对调研的实际情况和老板进行反馈，重点说明调研的情况及下一步行动方案，争取获得老板的支持。
2、针对批准的思路和方案开展工作。先对影响业绩发展的因素逐一破除，建议从激励体系着手，很多企业一直无法完成发展多半是人才不到位，常年缺乏优秀人才进入，没有好的激励薪酬难以招聘到人才。
3、针对业务团队成员开展培训提升能力。根据大家的需求和结合调研情况，按照由浅到深的内容进行专项训练，让个人的短板迅速打平。这个工作将是长期的、循序渐进的过程;要不断总结不断创新，力求成为一种文化。
4、进行阶段工作验收和总结。要根据每个月的工作重点，完成验收工作。这样既能监督自己，也能监督团队，当然团队及个人每月也要明确完成的目标(业绩、过程、提升项目、改进事宜)。这样经过个人总结反馈，经过对照目标找问题方式完成阶段过渡。
随着跨境电商行业的快速发展，不少跨境企业的管理模式、组织架构等都在不断优化。与之相应的，对管理者的能力要求也在提高。正如一位卖家所说，带领团队一定是自己不断提升，做到主管该拥有的能力，才能让团队成员心服口服。
