我们都知道，人才是一家企业发展的中流砥柱。尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业发展的基础。
外贸跨境电商企业应该有一个非常清楚的企业定位和愿景，其实优质的跨境电商人才对于企业的要求是非常高的，如果没有一个清晰的职业定位是吸引不了优质的跨境电商人才。
明确岗位和绩效考核也非常关键，尊重员工劳动结果，给以物质回报 。专业的人干专业事情
很多做跨境零售的公司，因为公司资源资金不够，往往几个人活一个人来干，这样好的人才往往是有怨言的，专业的人来干专业的事情，比如运营归运营，仓库归仓库，美工归美工，如果你让一个运营兼仓库，这样的人才肯定走的快。
很多传统外贸企业转型做跨境零售，因为零售的玩法本质上就跟传统外贸区别，在推广投入，海外仓，设计调研，直通车，备货都需要很大的投入，但是如果你是一个智慧的老板，招聘的时候应该精挑细选， 人才真正入职，你就应该真正充分的信任她，给以他权利和资源，甚至愿意付出一定的风险和成本，这样才是一一个真正的好老板。
企业要想留住人才的话，一定要设置合理的薪资报酬制度，要知道仅仅是重视职业以及工作资历而调整的薪酬是吸引不了人才的。
企业要想留住人才，就要给人才提供发展的空间，就要考虑人才的长期规划，给予人才更多的发展机会，让他们更加有效的为企业服务。
一家企业的健康发展，就要做到与员工经常保持沟通的状态，让自己知道员工的情况，也让员工加深对企业的印象。
