目前跨境电商行业占比最多的卖家群体都是小团队，最常见的是夫妻店、三五人的小公司，发展快速的差不多有十来个员工，虽说小团队灵活性高，但抗风险能力较弱，管理看似轻松，却不成体系，效率低。但是，能做大做强的不一定是大规模的企业团队，相较之下，小团队的灵活的策略和分工和运营得当同样可以有一番作为。
几人创业小团队如何高效低成本做跨境电商?
相比大卖家的阔气，小团队在发展中更应该精打细算，不需要豪华的团队，但一定要实用的团队，要做到人尽其才能尽其用。创业无法一蹴而就，很多倒在黎明前的人都只是因为钱耗完了，你永远不知道哪一分钱会成为你最后的那个铜板，所以最难得的不是你一个人多懂行、本领多强，而是你能否做好资金规划和人员管理。
跨境电商的成本费用主要由平台佣金、产品成本、物流费用、人员成本和其他成本构成。小团队应当灵活把控资金支出，调整经营战略和人员储备。
如何选择更适合自己团队的平台?
众所周知，跨境电商平台主要是亚马逊、eBay、速卖通和Wish，而亚马逊作为各大平台中的佼佼者，有很多其他平台难以超越的优点，比如面向的是中高档消费群体、客单价高、利润空间大、自营物流FBA系统成熟等等，但亚马逊同样也是所需成本最高的平台之一，即使人人都眼馋亚马逊，但因为资金限制我们还是要量力而行，选平台不一定要选最好的，而是要选最合适的，eBay成本低、速卖通在发展中国家市场很占优势、Wish适合新手，各大平台各具特色。
除了这四大平台，现在东南亚跨境电商市场也是发展的大趋势，比较成熟的东南亚电商平台有Lazada和移动电商平台Shopee，平台流量增长迅猛、物流系统也在扩建，入驻门槛低，竞争压力相对较小，也非常适合小团队运营
如果是1-3个人的团队，建议只做wish或者其他平台。人手不足的情况下把自己的平台做精做细，要做到快速丰富的资源整合，各平台之中谁的速度最快，谁的创新最大，谁就能够站到前面，然后再去把产品延伸。
Wish众多商户当中，有着太多不同类型卖家的成功案例，做综合铺货，做精而美，做海外仓等等，现在有不少做wish的小团队，一天也能出个1000单。对于一些非常红海的产品，建议卖家在Wish平台上不要去专注，而更重要的是在差异化创新上的延伸。
